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MEI, confira os pontos de atendimento descentralizados

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Conteúdos

Conheça os pontos de atendimento descentralizados em Pernambuco

Artigo Empreendedorismo

O Sebrae em Pernambuco, junto com uma rede de parceiros, está realizando a descentralização de seu atendimento na Região Metropolitana do Recife e no interior do Estado. Além de sua sede, localizada no bairro da Ilha do Retiro, no Recife, e os cinco escritórios regionais, a entidade de apoio aos micro e pequenos negócios também está presente em cidades como Jaboatão dos Guararapes, Gravatá, Goiana, Belo Jardim, Palmares e em bairros do Recife como Dois Irmãos, Pina e Casa Amarela.

Esta iniciativa tem o objetivo de facilitar o atendimento aos seus clientes e, em especial, aos Microempreendedores Individuais (MEI) para a Declaração Anual Simplificada (DAS) e em outras questões.

No espaço, os empreendedores podem receber atendimento individualizado, obter informações sobre formalização de empreendimentos e orientações sobre linhas de financiamento, por exemplo. O local também promove cursos e disponibiliza informações sobre o Programa Municipal de Compras Governamentais e a respeito da concessão de alvará, licenças ambientais e sanitárias, tributações, dentre outros assuntos.

Veja abaixo a relação dos Pontos de Atendimento formados pelo Sebrae e seus parceiros e descubra o que está mais perto de você.

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Sebrae, um novo jeito de fazer negócio

Artigo Empreendedorismo

Na era digital, você já sabe, nada é como era antes. A economia mudou. A forma como trabalhamos e como vivemos, também. Mudou o jeito da gente se locomover, de se relacionar. O jeito de comprar e o de vender, também. A forma de divulgar mudou. Mudou até o jeito de empreender. Empresário virou empreendedor. Consumidor virou influenciador.

As conexões se espalham em rede e ganham escala, rápidas como um clique. Tudo se transforma, tudo se modifica.

O Sebrae Pernambuco se reinventa para acompanhar as mudanças do mundo e o desafio é o mesmo de qualquer negócio: trazer as inovações e transformações que os novos tempos pedem. O Sebrae muda para você mudar junto com a gente, porque a gente acredita na força capaz de mover o país, de quem arregaça as mangas e faz acontecer.

Sebrae, um novo jeito de fazer negócios. Quer saber como?

Fale com um especialista – tire suas dúvidas em tempo real com nossos especialistas

Whats App – adicione nosso número e fale pelo aplicativo (81) 9 9194-6690

Loja Online – consulte a nossa programação de capacitações e eventos presenciais e escolha a que melhor se encaixa com a sua necessidade.

Cursos Online – São mais de 100 cursos gratuitos, para você aprender quando e onde quiser

Precisa de consultoria de gestão ou de inovação? Clique aqui e veja como podemos ajudar.

Atendimento presencial – Se preferir, você pode agendar um atendimento presencial com nossos consultores. Basta ligar para o telefone 0800 570 0800 ou entrar em contato pelo Whats App

Quer saber onde tem Sebrae mais próximo? Confira onde estamos.

O futuro do seu negócio passa por aqui. Pode contar com a força do Sebrae para empreender mais, fazer mais, inovar mais e trabalhar junto para construir um novo país.

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Cinco dicas para criar uma página para o seu negócio na Internet

Artigo Inovação

Uma pesquisa feita pelo Sebrae em 2018 mostrou que 72% dos donos de pequenos negócios já utilizam a internet para se relacionar com seus clientes. Em se tratando de sites, o número mais que dobrou desde 2015, quando a instituição realizou levantamento semelhante, passando de 11% para 27% o percentual de empreendedores que contam com páginas na internet para seus negócios. Cada vez mais as empresas compreendem a importância da internet como ferramenta para alavancar suas vendas.

Mas a criação de uma página na internet exige cuidados, a começar pela sua apresentação, pois ela define a própria identidade da empresa. Além disso, a ferramenta tem que ser de fácil manuseio para que o público-alvo tenha um acesso mais rápido e sem perda de tempo. É fundamental, ainda, oferecer informações precisas sobre os serviços ou produtos ofertados para que o cliente saiba com quem está negociando, qual a origem dos produtos que provavelmente irá adquirir, bem como a qualidade e idoneidade da empresa.

Se a intenção, além de ter um site próprio, é criar uma loja virtual, é preciso saber qual tipo de tecnologia é mais adequada às necessidades, capacidades e exigências do negócio. Se o espaço é exclusivo de vendas, o empreendedor deverá usar ferramentas específicas, voltadas para as suas necessidades. Para montá-la, é necessário contratar uma empresa especializada, que vai customizar a página, atendendo às suas exigências e especificações, por meio da segmentação de seções e dos produtos disponíveis para venda, por exemplo.

Conheça cinco dicas que podem ajudar a montar o seu site:

1. Pense como seu cliente – Planeje o site de forma que auxilie seu cliente a tomar a decisão de adquirir seu produto ou serviço. Vale testar o protótipo antes de colocar no ar, fazer pesquisa periódica e analisar o que seus concorrentes estão fazendo para que possa se diferenciar.

2. Produza conteúdo relevante – Um bom conteúdo é capaz de atrair visitantes, uma vez que a qualidade (aliada ao correto uso de termos-chave) pode garantir uma boa posição no resultado de buscas do Google. Considere produzir textos, fotos e vídeos relevantes. É possível utilizar boa parte dessa produção para divulgação nas redes sociais e em e-mail marketing, por exemplo, o que permite acessar novos e atuais clientes.

3. Ofereça serviços – Você pode adicionar uma ampla gama de serviços que façam a diferença para seu cliente. Pode ser o agendamento em restaurantes, bares ou salões de beleza; um calendário de eventos com a reserva dos ingressos; enquetes para saber qual produto deve entrar em promoção; uma loja virtual com o catálogo de produtos; atendimento por videochat; e, até um fórum colaborativo, que ajude a resolver dúvidas dos clientes.

4. Facilite o contato – Ter um formulário de contato é o ponto de partida para qualquer site. Mas você pode ir além deixando o link para que seu cliente fale com você diretamente pelo WhatsApp Business ou mesmo, dependendo do volume de interações, utilizar um chatbot, que é um robô digital, para responder perguntas mais básicas. Também divulgue as redes sociais onde seu negócio tem presença para que os cliente possam acessar.

5. Monitore – Abuse das ferramentas gratuitas que te ajudam a entender o comportamento do usuário no seu site: de onde é, como chegou até você, o que acessa, quanto tempo usa, quais problemas enfrenta e aonde vai. Essas são algumas questões que podem ser respondidas usando ferramentas como Google Analytics, Mouseflow e Hotjar.

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Transforme um hobby em um negócio

Artigo Empreendedorismo

Hobbies, na maioria das vezes, são uma parte essencial da vida das pessoas. A ciência comprova que melhora a produtividade e que o exercício de atividades desvinculadas da nossa profissão traz saúde e bem-estar. É possível que por isso muita gente alimente o sonho de transformar esta atividade ocasional em trabalho remunerado.

O hobby, ao contrário do emprego, é escolhido porque traz prazer, é aquilo que você gosta de fazer. E, teoricamente, se você conseguir transformar essa atividade prazerosa em uma ocupação lucrativa, terá boas chances de ser feliz.

Por outro lado, existe um grande risco de se frustrar, desperdiçar tempo e perder dinheiro, caso você aposte em algo inviável, pois, como qualquer outro processo de mudança, o caminho é repleto de armadilhas.

É preciso entender que, ao escolher o hobby como negócio, não quer dizer que vai fazer somente aquilo que gosta, como algumas pessoas pensam. Pois, em organizações, existem atividades e processos que não são muito agradáveis, mas que precisam ser feitos.

A experiência nos diz que a primeira grande armadilha é que, na ansiedade e no deslumbre, esquecemo-nos de colocar a razão no lugar da emoção e não planejamos adequadamente esta mudança.

Se você está pensando em converter o seu hobby em empresa, veja a seguir algumas coisas que devem ser levadas em consideração.

Quanto realmente eu recebo do meu emprego atual?

Normalmente não fazemos conta dos salários recebidos indiretamente, tais como plano de saúde, auxílio-alimentação, transporte etc.

Não lembramos que, como empresários, não vamos ter mais 13º salário, férias remuneradas mais um terço, participação nos lucros etc.

E vale uma reflexão: minha futura empresa será capaz de me remunerar de maneira igual ou parecida com o que ganho hoje?

Para saber disso, tenho que elaborar um bom Plano de Negócios, baseado em pesquisa de mercado, fornecedores, perfil de cliente, valor do investimento, previsão de custos fixos (incluindo aí o pró-labore) e variáveis, previsão de faturamento, formação do preço de venda, lucratividade, rentabilidade e ponto de equilíbrio.

Será que a diversão não poderá virar chatice quando tiver que encarar de maneira profissional?

Hobbies costumam ser atividades de relaxamento. Se você os insere em um cenário de prazos, cobranças e preocupações, o que era só prazer pode ficar muito chato, ou seja, quando a recompensa pela atividade deixa de ser só o prazer e entra na equação a variável renda que você precisará obter, o hobby pode perder o encanto.

Experimente fazer um ensaio de segunda a sexta-feira, talvez nas suas férias. Uma espécie de “test-drive”.

Pode ser que sua atividade não tenha viabilidade financeira

Por isso a importância do planejamento que falamos acima, da elaboração do Plano de Negócios antes de se lançar no mercado, para colocar no papel os sonhos, porque é mais fácil reformular ou até mesmo desistir enquanto se está no planejamento do que se lançar em uma aventura que pode ter consequências traumáticas, notadamente no aspecto financeiro.

É preciso lembrar que até profissionais muito competentes e, às vezes geniais, não obtêm reconhecimento ou mesmo uma remuneração mínima para viver, por falta de reconhecimento do mercado.

É muito importante analisar de que maneira você pode ganhar dinheiro com o seu hobby antes de transformá-lo em profissão, isto é, será que sua atividade tem possibilidade de oferecer renda suficiente para suprir seu modo de vida?

Será que você está pronto para ser empresário?

Ao contrário dos negócios tradicionais, um hobby convertido em empreendimento exige capacidade de reinvenção e ousadia.

Em muitos casos, a mudança significa novos hábitos, abandonar o amadorismo e encarar a vida de gestor profissional. Nem todo artista está pronto para gerir um negócio.

É preciso ter perfil para vendas, ser ousado, confiante, capaz de ir atrás. Sem isso, você terá dificuldade para vencer nessa nova fase da vida.

Por último, mas não menos importante, é bom lembrar que o retorno do investimento pode levar algum tempo e é sempre bom ter uma boa reserva financeira para esperar o tempo de maturação e a consequente volta do capital investido.

Para obter assessoria na elaboração do seu Plano de Negócios, conte com o Sebrae.

* Por José Edson Monteiro, analista do Sebrae/PE

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Você sabe o que é Pitch?

Artigo Mercado e Vendas

Você tem um minuto para convencer um cliente a contratar seu serviço ou comprar seu produto? Em meio a um mundo diversificado por histórias ímpares e singulares, o tempo para absorvê-las se tornou mais escasso. No mundo dos negócios, principalmente, essa realidade se mostra presente na apresentação do seu projeto. A todo tempo empresas buscam maneiras mais eficazes e rápidas para demostrar seus serviços e produtos de forma prática e conseguir a atenção dos investidores para um objetivo comum: vender. Muitos usam estruturas pré-determinadas com modelos de apresentação de poucos minutos. Essa é a definição de Pitch.

A origem do termo surgiu em Hollywood quando os produtores e executivos de filmes não tinham tempo para ler os roteiros escritos por completo e então demandavam o Pitch, que seria nada menos que a versão breve da história ao ponto de ser contada durante o trajeto de elevador (também conhecido como “elevator pitch”). Embora seja mais popular em startups e em empresas de tecnologia, ele pode ser aplicado e desenvolvido em outros tipos de negócios e atividades.

Apesar da tarefa de resumir um grande projeto, a história do negócio e ideias que convençam a legitimidade da venda não ser simples, há técnicas específicas que podem ajudar qualquer empreendedor a construir um pitch adequado para usar a seu favor.

ELEMENTOS DE UM BOM PITCH

Do que adianta você ter um ótimo produto em mãos, que seja de utilidade para a sociedade se você não consegue vender a mercadoria? É essencial que se construa uma narrativa efetiva que convença a importância do produto que está sendo empreendido. Aqui, preparamos os pontos principais que vão ajudar no desenvolvimento de um bom pitch e se destacar nos poucos minutos necessários.

1. Estratégia inicial – Comece se apresentando e mostrando seu projeto de forma direta.

2. Problema – Nesta etapa, você pode contar com os fundamentos de storytelling. Boas histórias, que contêm enredo, personagens, clímax e conclusão tendem a receber mais atenção, pois são bem estruturadas e têm poder de convencimento.

3. Solução – É neste momento que você mostra que seu serviço é a solução para o problema apresentado anteriormente. Você pode indicar os diferenciais do seu serviço em poucas palavras de forma que o investidor entenda e, se possível, exponha um protótipo.

4. Conclusão – A finalização vai depender do apresentador e do ouvinte. Se for um possível cliente, ofereça uma amostra do seu serviço, alguma espécie de teste experimental. No caso de um investidor, aponte as necessidades do negócio. Mas é importante que ao fechar a sua argumentação, o ouvinte seja influenciado a tomar alguma decisão.

Construir um argumento plausível deve, então, ser praticado continuamente a fim de que haja uma melhora. É no aperfeiçoamento que se encontra o caminho para a melhoria de seu desempenho.

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Conheça o Mínimo Produto Viável (MVP) e aplique no seu negócio

Artigo Inovação

Se você quer se lançar num novo projeto, mas, ainda não sabe como, o MVP é uma ótima opção. O Minimum Viable Product, no português, Mínimo Produto Viável, é uma metodologia que desenvolve protótipos dos produtos e serviços antes de serem lançados ao mercado.

E por que isso é inovador?

O MVP, com o mínimo de investimento financeiro e de tempo, prevê os custos do produto/serviço finalizado e testa sua recepção no mercado com algumas pessoas que já representam o público-alvo. Isso faz com que os responsáveis pelo projeto recebam feedbacks e saibam como aprimorar e tornar o novo projeto ainda mais vendável, diminuindo significativamente as chances de fracasso após o real lançamento.

Para quem tem uma ideia para tirar do papel, mas, dispõe de poucos recursos, o método é essencial porque evita desperdício de dinheiro em um empreendimento. Startups são as que mais aproveitam o MVP, mas ele pode ser implementado em qualquer tipo de negócio: micro, pequeno, médio ou grande.

Colocando em prática

1. Primeiro passo: Desenvolva sua ideia e a proposta de valor. Qual será o diferencial? O que o torna superior aos concorrentes? Por que o público compraria? Quais soluções ele traz?

2. Segundo passo: Teste a aceitação do público. Estabeleça o tempo que o teste durará e selecione as pessoas que se encaixam no público-alvo do real lançamento que acontecerá futuramente.

3. Terceiro passo: Hora de avaliar a receptividade dos consumidores e o sucesso da proposta de valor. Dentro da receptividade, recolher os feedbacks das pessoas que participaram do teste é essencial para saber o que pode ser melhorado.

4. Quarto passo: Adapte. Lembre-se que nem toda opinião deve ser seguida: filtre aquilo que se encaixa com os objetivos do seu negócio, o que realmente ajudará a trazer lucratividade. O MVP pode ser aplicado novamente após as modificações, mas é preciso ter atenção para não deixar passar o momento de lançar no mercado.

Depois das dicas, é hora de planejar o que é necessário para colocar seu projeto em prática.

Conte com ajuda do Sebrae em todos os momentos!

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Você já conhece o Sebraelab?

Artigo Empreendedorismo

Sabe aquele espaço onde as ideias são estimuladas em contínua coletividade? Esse é o Sebraelab; um espaço criativo para que empreendedores possam investir em novos modelos de negócio em um ambiente que potencializa conexões espontâneas e colaborativas a encontrar objetivos em comum.

No mundo de hoje, é preciso ter velocidade, criatividade e capacidade de adaptação. E para acompanhar esse constante processo de evolução e mudança, o Sebraelab disponibiliza ambientes e laboratórios para estimular a construção e desconstrução de ideias inovadoras. É um lugar para viver, conviver e inovar.

Com metodologias dinâmicas, o objetivo é construir pontes e caminhos para uma transformação efetiva. E nesse caminho, o ponto de partida é você!

Vem visitar o nosso espaço!

Local: Rua Tabaiares, 360, Ilha do Retiro, Recife/PE

Horário: Segunda à sexta-feira das 8h às 22h

Telefone: 0800 570 0800

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Confira cinco dicas para controlar o capital de giro

Artigo Finanças

O capital de giro é um dos fatores que mais afetam o dia a dia dos pequenos negócios, já que ele ajuda a manter a saúde financeira da empresa. É com ele que o empreendedor repõem seus estoques, garante dinheiro em caixa quando as vendas são feitas a prazo e o pagamento de fornecedores, entre outras despesas. Como em todos os negócios, é preciso um bom planejamento, detalhando gastos a curto e longo prazo e possíveis entrada de recursos. O controle financeiro de uma empresa representa o primeiro estágio para a gestão do capital de giro. Nas micro e pequenas empresas, quando se consegue administrar essa prática de maneira eficiente resolve-se, basicamente, a maioria dos problemas de natureza financeira.

Segundo o especialista em finanças do Sebrae, Hugo Roth, é preciso ficar atento aos prazos tanto para receber de clientes quanto para pagar fornecedores. Além disso, um dos fatores importantes a se considerar é a gestão do estoque. “Tem que ser eficiente para não deixar a prateleira cheia em excesso, e faltar recurso para as demais contas da empresa”, observa. E para que isso aconteça, o empreendedor deve respeitar a sazonalidade, ou seja, em épocas de menor movimento, é melhor reduzir o estoque, e em épocas de maior movimento, aumentar o estoque.

Confira as cinco dicas preparadas pelo Sebrae.

Saiba negociar com fornecedores e clientes

Em relação aos fornecedores, procure as formas de pagamento mais confortáveis, com um aumento de prazo ou, se à vista o preço ficar mais barato, verifique se esse desconto cabe no seu planejamento de capital de giro. No relacionamento com os clientes, tente sempre que possível reduzir os prazos de pagamento, incentivando o pagamento em dinheiro ou débito quando possível.

Identifique e corte gastos

Descubra custos que podem ser diminuídos e faça o que for necessário para cortá-los. Lembre-se, gastos são igual a unha, podem ser cortados sempre. Fique atento ao fluxo de caixa para manter as finanças em dia. Não é raro que empresas fechem as portas pela má administração do capital de giro.

Tenha muita disciplina

Quando usar recursos da empresa para cobrir alguma despesa pessoal, anote e acompanhe o quanto você está retirando da empresa. Não deixe que as retiradas superem o seu pró-labore, pois isso pode gerar um profundo desequilíbrio financeiro. Seja vigilante com o seu controle financeiro.

Acompanhe de perto o seu estoque

Muitas vezes, para aproveitar algum desconto, você pode acabar comprando mais do que precisa, e compromete o seu capital de giro. Acompanhe o seu estoque para ter um nível adequado de produtos, balanceando com as compras para encontrar a melhor proposta do fornecedor. Não deixe que o dinheiro do caixa acabe nas compras de estoque e você precise fazer promoção para se desfazer de tudo.

Cuidado com empréstimos

Se a sua empresa precisa pagar fornecedores e não tem dinheiro em caixa, o empréstimo é uma alternativa. Contudo, aqui entra novamente o planejamento. Não procure esse serviço se você não possui um plano para quitá-lo. Pesquise os menores juros do mercado e não faça dessa alternativa um hábito. Corrija os procedimentos de compra e venda para conseguir ficar no azul com seu capital de giro, sem precisar recorrer a meios que podem comprometer sua margem e reduzir os lucros da sua empresa.

Fonte: Sebrae Nacional

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Cinco dicas para aumentar as vendas para o Dia dos Pais

Artigo Mercado e Vendas

O Dias dos Pais, comemorado no dia 11 de agosto deste ano, é uma das cinco principais datas para o varejo no país. Preparar-se para aproveitar essa oportunidade é praticamente uma obrigação para qualquer empresário. Afinal, as datas comemorativas funcionam como um incentivo principalmente para o setor do comércio. É importante estar atento a todos os detalhes, desde a promoção de ofertas até a qualidade do atendimento. Além de impulsionar as vendas do período, um planejamento bem executado contribui para a fidelização de clientes que podem voltar a procurar o negócio em outras ocasiões.

Definir uma estratégia voltada para a data, produzir pacotes e kits promocionais, mexer na vitrine para torná-la mais atraente aos olhares dos consumidores e criar uma identidade visual são algumas iniciativas que podem esquentar as vendas e dar uma maior visibilidade ao empreendimento. As redes sociais também são uma alternativa importante para esse período.

O Sebrae separou cinco dicas para que os empreendedores possam se organizar para a data, confira abaixo. Não perca também essas e outras sugestões no Canal do Sebrae no YouTube.

1) Simples e Autêntico

Uma das mudanças do perfil de consumo apontado pelo estudo da Euromonitor Intenational indica que os consumidores tendem, cada vez mais, a rejeitar o genérico, os produtos massificados. Desse modo, eles passam a valorizar mais os produtos locais, artesanais e/ou customizados. Um exemplo são as cervejas especiais (craft beers), que ocupam cada vez mais espaço nas gondolas dos mercados.

2) Recorrência

É o que faz a sua empresa ganhar dinheiro continuamente, a partir da conveniência do seu cliente e gerando, assim, uma relação sustentável com a empresa. Os clubes de assinatura são um ótimo exemplo. Você envia os produtos para o endereço dos seus clientes no prazo, preço e quantidade acordadas. Hoje, há assinaturas de alimentos, brinquedos, livros, brinquedos, roupas, rações, bebidas, cosméticos etc.

3) Saúde

Associar os benefícios dos produtos ofertados com o que pode eles podem proporcionar em relação à qualidade de vida, saúde e bem estar. Alguns produtos podem ser associados com uma vida ativa e saudável, como por exemplo uma roupa antitranspirante ou produtos naturais.

4) Experiência

Outra tendência que é percebida no consumidor moderno é a vontade de apreciar a experiência de consumo. Para tanto, vale agregar serviços para alavancar as operações do negócio. Um bom exemplo é a realização de oficinas onde pais e filhos (as) construam algo conjuntamente. Essa estratégia é utilizada por restaurantes que disponibilizam um chef instrutor, os ingredientes e os equipamentos necessários para que seja feito um prato específico.

5) Kits promocionais

Datas comemorativas são ótimas oportunidades de aumentar o ticket médio das vendas. A construção de kits promocionais é estratégica para aumentar o giro de estoque, bem como apresentar novos produtos ou serviços da loja. É importante se atentar à precificação dos kits de forma que seja atrativo para os compradores, e mantenha margem lucrativa para o estabelecimento.

Fonte: Sebrae Nacional

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Sebrae realiza primeira Feira de Oportunidades no Recife

Artigo Empreendedorismo

O Sebrae em Pernambuco, a Prefeitura do Recife, Secretaria da Micro e Pequena Empresa, Trabalho e Qualificação (SEMPETQ) e o Expresso Empreendedor realizam a primeira Feira de Oportunidades. O evento, que é gratuito, começa na próxima segunda-feira (03) a 07 de dezembro, UR5 (Ibura), no Recife.

A programação da feira contará com palestras e oficinas que abordam temáticas digitais, além de temas como gestão financeira, fluxo de caixa e capital de giro. Os Microempreendedores Individuais (MEI), poderão obter serviços de cadastro, alteração, declaração anual de faturamento, parcelamento e DAS. Na ocasião, os empresários podem receber orientação empresarial com consultores e, também, para quem deseja abrir um negócio.

De acordo com o analista de Atendimento do Sebrae/PE Luiz Nogueira, o objetivo do evento é capacitar pequenos negócios e empresários. “Preparar os empresários para que eles possam utilizar as técnicas adequadas para gerenciar melhor o seu capital de giro, negociar melhor as suas vendas e aproveitar as redes sociais para alavancar a empresa”, pontua.

Para ser um microempreendedor, é preciso ter um faturamento anual máximo de R$ 81 mil. É necessária a apresentação de RG, CPF e comprovante de residência, além do recibo do Imposto de Renda, caso o interessado tenha feito a declaração.Com a formalização, o empreendedor passa a ter acesso a créditos e ganha CNPJ. A taxa mensal do MEI é de R$ 53,70 referente ao INSS, ICMS e ISS.

Na 1ª Feira de Oportunidades, haverá uma estrutura montada com 10 espaços, onde acontecerão palestras, seminários e as orientações necessárias para se formalizar ou abrir uma empresa, dadas por técnicos da Sala do Empreendedor da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e Sustentabilidade e do Sebrae. Também haverá uma Feira de Negócios, onde serão expostos e comercializados produtos e serviços de micros e pequenos empreendedores.

PROGRAMAÇÃO

Recife 03/12- Segunda-feira

08h30 às 12h30

Sala 01-Como anunciar no Facebook

09h às 11h

Sala 03-MEI- Passo a Passo para a Formalização

10h as 12h

Sala 02 SEI Gerir Capital de Giro

14h às 16h

Sala 03- Mel - Passo a Passo para a formalização

14lh as 18h

Sala 01-Como anunciar produtos em um site de vendas

Sala02 Como Definir Preço

18h as 22h

Sala 01 -Como construir uma loja virtual

Sala 02 Como Controlar o Fluxo de Caia

Sala 03 - SEI Planejer

04 DEZ Terça-feira

08h30 as 12h30

Sala 01- como criar um site de sucesso
9h às 11h30
Sala 03-Whatsapp como ferramenta de vendas

10h às 12h
Sala 02 - Gerenciando o Fluxo de Caixa com Eficiência

14h às 18h

Sala 01 – Como criar uma página empresarial no facebook
Sala 02 -Como Controlar Fluxo de Caixa

15h às 17h
Sala 03 - Gestão do tempo e Produtividade Pessoal

18h às 22
Sala 01 - Estratégias de Marketing Digital
19h às 21h
Sala 03 - MEI Passo a Passo para a Formalização

05 DEZ Quarta-feira

08h30 12h30

Sala 01 - Como usar sites de busca na internet

Sala 03- SEl Empreender

9h às 11h
Sala 02- Entendendo custos, despesas e preço de venda

13h às 17h
Sala01- como usar um blog para sua empresa

Sala 02 - SEI atrair, conquistar e manter clientes
14h as 16h
Sala 03- MEI passo a Passo para a Formalização

18h às 22h
Sala 01- Como vender mais no seu ecommerce

Sala 03 Sei vender

19h às 21
Sala 02 - SE Gerir Capital de Giro

06 DEZ Quinta-feira

8h30 as 12h30

Sala 01 -Como vender por um site de comércio online

Sala 02 – Como Definir Preço

9h às 11h

Sala 03 - Como a Internet Pode Ajudar os Pequenos Negócios

13h30 às 17h30

Sala 01 – Como construir uma loja virtual

Sala 02 - Como controlar o Fluxo de caixa

15h às 17h

Sala 03-Whatsapp como ferramenta de vendas

18h às 22h

Sala 01- Como criar um site de sucesso

19h ás 21h

Sala 02 Gerenciando o Fluxo de Caixa com Eficiência

Sala 03 - MEI- Passo a Passo para à Formalização

07 DE7-Sexta Feira

8h30 às 12h30

Sala 01 - Sei Clicar

Sala 02 - Como controlar fluxo de caixa

9h às 11h

Sala03- MEI passo a Passo para a Formalização

13h30 às 17h30

Sala 01 - Como usar sites de buscas na internet

Sala 02 - Como definir preço

14h às 16h

Sala 03 - MEI passo a Passo para a Formalização

18h às 22h

Sala 01 - Como anunciar no Facebook

Sala 03 -SEI planejar

19h às 21h

Sala 02 - Determinação do Capital de Giro

*programação sujeita a alteração

SERVIÇO:

1ª Feira de Oportunidades | Sebrae

Onde: Academia da Cidade: rua João Otávio Moraes de Vasconcelos, UR5-Recife/PE

Quando: 03 a 07 de dezembro

Horário: segunda a sexta-feira das 09h às 21h / sábado 8h às 12h

Inscrições gratuitas: no local do evento

Mais informações: 0800 570 0800

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Movimento Compre do Pequeno Negócio 2018

Artigo Empreendedorismo

Incentivar o cliente a fazer compras perto de casa, fortalecer a economia do seu bairro e estimular o crescimento de pequenos negócios em sua região. Esses são alguns dos objetivos do Movimento Compre do Pequeno Negócio, promovido pelo Sebrae. A ação, que tem como marco o dia 5 de outubro, Dia da Micro e Pequena Empresa, acontecerá em 16 municípios pernambucanos e contará com palestras e capacitações.

A intenção do Sebrae é transformar o simbólico dia da pequena empresa em um movimento de cidadania com o engajamento da sociedade, ao conscientizar o consumidor de que o ato de comprar do pequeno negócio fortalece o comércio local e resulta em ganhos para toda comunidade.

Confira abaixo a programação das cidades:

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eSocial: sua empresa está preparada?

Artigo Leis

O eSocial é um programa do Governo Federal para fins de registro, em formato virtual, das informações relativas ao cumprimento das obrigações trabalhistas, previdenciárias e fiscais, bem como para a apuração de tributos e de contribuição para o FGTS.

O programa é obrigatório para pessoa física ou jurídica, empresa pública ou privada, que possua contratação de mão-de-obra com ou sem vínculo empregatício, e de produção rural.

As empresas que não se adequarem ao programa até janeiro de 2019, estarão sujeitas ao pagamento de multas, cujos valores irão variar em função das infrações cometidas, tais como: não envio de informações sobre folha de pagamento, férias e FGTS, admissão/demissão, alterações de contrato de trabalho, realização de exames médicos e afastamento temporário do colaborador, dentre outras.

O Sebrae pode contribuir para apoiar os pequenos negócios no atendimento às exigências legais do eSocial por meio das ações, produtos e serviços, a seguir:

- Atendimento presencial
- Atendimento online por meio de Chat aqui no Portal Sebrae (Acesse aqui o Fale com um Especialista)
- Palestras e Oficinas
- Consultoria do Sebraetec, com até 70% de subsídio financeiro na aquisição dos laudos dos Programas de Segurança do Trabalho
(PPRA, PCMSO e LTCAT) exigidos pelo eSocial.

Para mais informações, ligue 0800 570 0800 ou, se preferir, acesse o link abaixo, que entraremos em contato com você.

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